O mercado de tecnologia anda aquecido para quem busca empreender no Brasil. Na última década, a taxa de crescimento foi de 43%.
No entanto, atrair talentos tem sido um dos maiores desafios para as empresas de tecnologia. Somente no Brasil, estima-se que faltam 400 mil profissionais do setor. Até 2025, essa carência será ainda maior.
O mercado vai demandar 797 mil trabalhadores qualificados, segundo o levantamento da Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom).
De acordo com Frederico Sieck, CEO e fundador da Koud, empresa especializada em alocação e recrutamento de profissionais de tecnologia, o diferencial das organizações deve estar em tornar o processo seletivo mais humanizado.
Para isso, a empresa desenvolveu uma metodologia própria alinhado técnicas e estratégias avançadas de recrutamento com foco na empresa e candidato.
A empresa realiza o processo oposto dos métodos tradicionais, direcionando aos clientes os perfis de candidatos que são mais aderentes às vagas, levando em consideração aspectos como a cultura organizacional e o conhecimento técnico do candidato.
“Com essa mudança de postura, focamos em reconhecer o valor de cada indivíduo, suas experiências de vida, criatividade e inovação, entendendo que cada um não é apenas um meio para obtenção de lucro”, destaca.
Outro aspecto da metodologia aplicada pela empresa é o treinamento na área de vendas. Os recrutadores utilizam na seleção técnicas do ciclo de encantamento, utilizado para atrair os perfis ideais às vagas, o que gera economia de tempo e dinheiro para as empresas.
O empresário pontua que, para divulgar vagas na área, o primeiro passo é entender o modelo de negócio e a cultura organizacional do cliente.
“Levantamos todas as informações necessárias, como o posicionamento da empresa diante do mercado, faturamento, ambiente, quantidade de funcionários e o que a vaga propõe para o candidato”, complementa.
Como base nessa miniconsultoria, a empresa divulga a vaga informando, por exemplo, o tipo de vaga, formato, nível de formação, requisitos obrigatórios e benefícios.
O prazo de retorno é conforme a necessidade da empresa. No entanto, Frederico afirma que a transparência e feedback são diferenciais decisivos para atrair e manter talentos, além de criar uma boa reputação para a empresa contratante.
“Com a falta de informações, os candidatos ficam sem entender se passaram ou não para a próxima fase do processo seletivo. Isso causa desânimo e até chateação com a empresa, o que é compreensível neste caso”, destaca.
IMPACTOS
Com a ruptura do modelo convencional de contratação, a Koud registrou, no último ano, um aumento de 45% na taxa de contratação para as pessoas e empresas.
No entanto, Frederico deixa claro que a função é fazer o cliente crescer com excelência profissional e somar aos recursos humanos, e não ser um problema:
“A gente otimiza o trabalho do RH, encaminhando pessoas mais assertivas para as oportunidades. Assim, a equipe não perde tanto tempo com vários candidatos. Então, nos tornamos parceiros, e não concorrentes”, frisa o fundador. Com os resultados positivos, a expectativa da Koud é crescer 35% ainda este ano.
