O mapeamento das necessidades do negócio conectado a estratégia e cultura organizacional direcionarão o sucesso do recrutamento nas competências que o negócio deseja contratar.
Em outras palavras, o negócio contrata quando tem um problema para resolver e é nisso que deveríamos focar, recrutadores e candidatos.
Portanto, antes que diga que você é um profissional de tecnologia, design ou marketing, precisamos entender como resolver problemas em negócios construindo, remodelando, repensando, desenvolvendo produtos, serviços, e sim, usando tecnologias, mas também memória, atenção, sintaxe, interpretação, estando vulneráveis, sendo adaptáveis, apresentando iniciativa e por aí vai…
O recrutamento deve estar entre as pautas do CEO como estratégia do negócio porque é ele quem conecta o seu propósito com as pessoas que trabalharão para multiplicá-lo, simplesmente por acreditarem nele. Ou você pretende conectar pessoas com valores diferentes dos seus ao seu propósito ?
Por essa razão, o recrutamento precisa ser pensado e conduzido por especialistas, que entendem de competências para personalizar e customizar, a modelagem do perfil de contratação que atenderá a sua estratégia e cultura organizacional, mas também a dos líderes e das respectivas áreas do negócio.
O perfil, por sua vez, define variáveis da cultura e dos desafios que o negócio apresenta e que definirão conhecimentos, habilidades e atitudes na pessoa contratada, não apenas técnicos, mas comportamentais e cognitivos.
Neste momento, torna-se importante a aplicação de metodologia para parametrizar as variáveis que vamos recrutar e posteriormente pré-selecionar, entendendo que o recrutamento precisa ser capaz de verificar e validar para recomendar as competências e propósitos – objetivos, interesses, valores – nas pessoas, que satisfazem o mapeamento de perfil junto ao negócio, produto/serviço, tecnologias do cliente e que por sua vez, definirão as competências comportamentais e cognitivas.
A aplicação de algoritmos, SEO, analytics em cima dos parâmetros identificados pela metodologia direcionarão a assertividade e agilidade que queremos construir na atração para a seleção e retenção dos profissionais junto a empresa.
Afinal, quando sabemos onde queremos chegar, fica bem mais fácil dizer o que precisamos para chegar até lá ! E o que não queremos e portanto, não precisamos. #ficaadica
Em resumo, o recrutamento e seleção para atenderem as necessidades das pessoas candidatas e consecutivamente das empresas, definitivamente não é mais o mesmo.
Indicadores como – qualidade, tempo, quantidade e prazo – definem o sucesso da contratação e retenção do profissional. Afinal, nenhum candidato gosta de não receber feedback ou ser largado em um pipeline de recrutamento dias sem resposta. Isso mostra o interesse que a empresa dedica às pessoas e claro, como funcionará a mesma aplicação dos valores transferidos no recrutamento e na seleção, no dia-a-dia da empresa.
E aí, sua estrutura de recrutamento e seleção está preparada para a guerra de talentos global?!
