Ser empresário e liderar os negócios de uma ou mais empresas não são tarefas fáceis. Ainda que existam direcionamentos, estudos, experiência e outras qualidades por parte desse empreendedor, os obstáculos são diversos.
Além disso, há algumas crenças limitantes que são comentadas e praticadas pelos empresários, que não tem evidência nenhuma, e que estão prejudicando a vida do empresário e o crescimento de suas empresas.
De acordo com Marcus Marques, especialista em aceleração empresarial com mais de dois milhões de seguidores em suas redes sociais, quando o empresário entende que essas crenças são apenas mitos e busca removê-los de sua vida, haverá mudanças significativas.
“Ao mudar sua mentalidade, você verá seu negócio se desenvolver automaticamente, pois a empresa é um reflexo do dono. Foram crenças equivocadas que eu mesmo já acreditei, mas com o tempo, fui percebendo que não eram relevantes, então fui eliminando-as e passei a prosperar muito mais nos meus negócios”.
Marcus detalha quais são as sete crenças e como é possível reverter o cenário, ou seja, não só deixando de acreditar nelas, mas em como realmente você pode encarar esses cenários:
1. A culpa pelos erros é sempre dos funcionários?
Não! É comum que os empreendedores culpem seus colaboradores pelos erros cometidos em suas empresas. Entretanto, é importante analisar se a responsabilidade é exclusiva dos funcionários ou se o próprio líder também tem parte.
Ao delegar tarefas, é fundamental que o empreendedor seja claro e objetivo, definindo objetivos, prazos e escolhendo os profissionais adequados para a realização das demandas. Além disso, é essencial abrir espaço para esclarecimento de dúvidas, proporcionando uma comunicação clara e eficiente entre líder e equipe.
2. Não culpe os outros pelo fracasso
Como empreendedor ou empresário, você é o responsável pelo sucesso da sua empresa. Não culpe a crise, o governo, os impostos, os bancos ou os funcionários pelos problemas que você enfrenta.
Assuma a responsabilidade por suas escolhas e ações e use as dificuldades como oportunidades para crescer e melhorar. Busque aprimorar seus conhecimentos, seja corajoso, audacioso e esteja disposto a enfrentar os desafios.
3. Ninguém faz melhor do que eu
É hora de abandonar a mentalidade ultrapassada de que apenas você é capaz de fazer o trabalho corretamente. Contrate profissionais protegidos, invista em seu treinamento e oriente-os sobre como você gostaria que as tarefas fossem realizadas.
Ao delegar, você não perde o poder, na verdade, demonstra que está ciente de seu papel como líder, está evoluindo como empreendedor e se tornando um empresário mais empreendedor.
4. A empresa não funciona sem mim
Centralizar as atividades e o controle é prejudicial ao crescimento do negócio. Em vez disso, concentre-se em controlar os resultados, não as pessoas. Se a empresa não funciona sem você, isso é um sinal de que há falhas na sua gestão e não de incompetência de seus funcionários. É necessário implementar um modelo de gestão eficiente e conciso que permita que o seu negócio funcione sem a sua presença.
5. Processos burocratizam e engessam a empresa
Mudei completamente minha visão quando implantei processos em minha empresa e percebi que eles não burocratizam e engessam, mas sim otimizam e potencializam o trabalho.
Para que a implantação de processos seja bem-sucedida, é importante que eles sejam bem definidos, sentidos, ensinados e incorporados ao dia a dia do seu negócio e de seus funcionários. É essencial ainda que sejam inteligentes, eficazes, congruentes, assertivos, modernos e personalizados às necessidades da organização.
6. Lidar com funcionários e pessoas é muito difícil
A gestão de pessoas é fundamental para engajar, reter e desenvolver seus funcionários. Além disso, é preciso lembrar que todos têm sua própria forma de pensar e agir, há diferenças.
Para lidar com os funcionários de forma positiva, é preciso manter uma postura profissional e tratar as pessoas da maneira que gostaríamos de ser tratados. Para se relacionar bem com nossos liderados, é necessário entender seus perfis comportamentais, níveis de maturidade profissional e nos adaptarmos a isso.
7. Vai demorar muitos anos para a minha empresa ter sucesso
Os resultados só mudam quando o empreendedor muda também. Sua empresa é o reflexo de você como líder. Lembre-se de que quanto mais você cresce como empreendedor e líder, mais seu negócio cresce também.
Para ajudá-lo a eliminar o conformismo da sua mente, reflita sobre seu ritmo de crescimento atual, onde você pode melhorar para acelerar isso e quais são as lacunas em relação às pessoas e aos processos da sua empresa.
É imprescindível que os empreendedores encarem essas situações, busquem deixar esses mitos de lado e assumam cada vez mais o protagonismo e liderança de suas empresas. Os problemas enfrentados não são de responsabilidade exclusiva dos colaboradores ou de fatores externos, mas também reflexos das próprias ações e mentalidades dos líderes.
Ao mudar a mentalidade e enfrentar esses desafios como oportunidades de crescimento, o empresário não só pode melhorar sua liderança, como também potencializar o sucesso e a sustentabilidade de sua empresa.
