Por Simone de Azevedo, sócia e diretora comercial na Mobensani.
A cultura organizacional é um dos pilares fundamentais para o sucesso de um negócio e esse princípio, sem dúvidas, também vale o segmento industrial brasileiro, haja vista que a cultura não apenas define como os colaboradores interagem, mas também estabelece as bases para a motivação e a produtividade de toda a equipe.
Para consolidar uma cultura forte e bem definida é essencial que todos, do operacional à diretoria, estejam alinhados com seus princípios. Esse alinhamento resulta em um ambiente de trabalho mais coeso e com melhores resultados, além de influenciar diretamente a satisfação dos colaboradores.
Nesse sentido, o professor do MIT Sloan School of Management, Donald Sull, afirmou que a cultura pode ter mais impacto no bem-estar dos funcionários do que a remuneração.
Em sua pesquisa, ele destacou que uma “cultura tóxica” tem 10,4 vezes mais chances de causar desgaste nas relações entre empresa e colaborador do que o salário.
Esse dado ressalta que fatores como reconhecimento e segurança são tão ou até mesmo mais importantes para a satisfação dos colaboradores do que o simples valor financeiro, evidenciando que uma cultura empresarial forte, com valores claros e praticados por todos, é determinante para o sucesso.
Uma das críticas recorrentes em estudos sobre cultura organizacional é a falta de consistência entre o discurso dos líderes e suas práticas diárias.
De acordo com a pesquisa “Raio-X da Cultura Organizacional”, realizada pela Futuro SA, apenas 35% dos entrevistados acreditam que os líderes seguem na prática aquilo que pregam em seus discursos.
Esse descompasso enfraquece a cultura empresarial, pois os funcionários precisam de exemplos claros vindos de seus gestores. Quando os líderes agem de acordo com os valores da empresa, eles criam um ambiente de confiança, no qual os colaboradores se sentem valorizados e engajados.
Além disso, a pesquisa revela que 57% dos entrevistados acreditam que os CEOs e executivos não investem tempo suficiente em iniciativas culturais. Isso reflete um problema que afeta diretamente o engajamento dos colaboradores, uma vez que a falta de envolvimento dos líderes desencoraja os demais.
Outro ponto relevante desse estudo é que 88% dos profissionais consideram a cultura essencial para o sucesso da empresa, no entanto, 73% afirmam que não há ações concretas para desenvolvê-la.
Isso demonstra que, apesar do reconhecimento da importância da cultura empresarial, muitas indústrias ainda falham na implementação de práticas que reforcem seus valores.
Entre as práticas recomendadas para fortalecer a cultura empresarial estão a criação de indicadores claros para medir a evolução da cultura e a comunicação constante desses indicadores.
Além disso, é importante que a área de recursos humanos esteja alinhada com a cultura desejada, uma vez que o RH tem um papel essencial na contratação e retenção de talentos.
Pensando na realidade da indústria, é importante também termos em mente que, na base de toda transformação digital, há o investimento em transformações culturais capazes de fomentar entre equipes e lideranças o espírito inovador que, por sua vez, é determinante para os processos de desenvolvimento de novas tecnologias em um setor industrial mais dinâmico e competitivo.
Como fortalecer a cultura organizacional
Para estabelecer uma cultura empresarial sólida, é necessário que a gestão atue como um modelo. A liderança, pelo exemplo, fortalece a confiança e o comprometimento dos colaboradores com a visão da empresa.
Quando os líderes demonstram na prática os valores e crenças organizacionais, eles criam um ambiente mais transparente e confiável.
Além disso, o reconhecimento pelo bom desempenho é fundamental para reforçar a cultura empresarial. Colaboradores que se sentem valorizados por suas contribuições tendem a se engajar mais nas atividades da empresa e a colaborar para o alcance dos objetivos organizacionais.
A cultura empresarial não é apenas um conjunto de normas e valores, ela é um ativo estratégico que pode transformar a performance de uma indústria. Empresas que investem no desenvolvimento de uma cultura sólida conseguem criar um ambiente de trabalho mais harmônico, onde a comunicação flui com mais eficiência, os líderes são mais acessíveis e os colaboradores se sentem parte integrante do negócio.
Ao consolidar uma cultura organizacional forte, a indústria se torna mais competitiva e atraente para talentos. Além disso, uma cultura clara facilita as decisões estratégicas e contribui para a retenção de colaboradores, pois gera um sentimento de pertencimento e valorização.
Em suma, uma cultura íntegra é essencial para o sucesso de qualquer organização. Quando todos os colaboradores, do operacional à diretoria, estão alinhados com os princípios da empresa, o ambiente de trabalho se torna mais produtivo, engajado e focado no crescimento.
Assim, a cultura da empresa se torna um alicerce sólido que sustenta o desenvolvimento da organização e impulsiona seus resultados a longo prazo.
