O volume de pedidos de demissão, especialmente entre os mais jovens têm chamado a atenção dos profissionais de Recursos Humanos. E não é para menos, dados do Ministério do Trabalho apontam que, somente no primeiro semestre de 2024, o Brasil registrou um aumento nos pedidos de demissão voluntária, sendo 4,3 milhões de pedidos. Em 2023 esse número fechou em 7,4 milhões de trabalhadores.
De acordo com a Pesquisa Impactos e Tendências, da BOLD HRO, empresa de recrutamento especializado, gestão de pessoas foi o maior desafio enfrentado pelos escritórios de advocacia em 2023.
Isso indica que as empresas estão enfrentando dificuldades em áreas como: motivação e engajamento dos colaboradores, desenvolvimento de talentos para assumirem novas responsabilidades, turnover, liderança eficaz, comunicação interna e cultura organizacional.
Com isso, a procura por projetos de desenvolvimento de pessoas também tem sido expressiva nos últimos anos. Uma das maiores apostas para driblar as dificuldades e necessidades impostas pelo mercado de trabalho atual é a implementação da área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), que surgiu como promessa de melhorar o ambiente de trabalho por meio dos pilares de gestão de pessoas.
Dados da BOLD HRO apontam um aumento significativo no número de companhias em busca de ajuda para superar barreiras de desenvolvimento da equipe como um todo, levando a um crescimento notável de 160% no faturamento da empresa.
A necessidade de líderes preparados que possam inspirar e guiar os seus times se mostra um dos pontos de maior relevância atualmente.
Na BOLD, por exemplo, foram treinados 70 executivos em grupos personalizados e com foco no desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão de pessoas em 2024.
“Muitos ainda acham que esse tema é ‘batido’, mas a verdade é que muitas empresas reconhecem que sofrem com uma liderança despreparada e focam seus esforços em treinamento de líderes”, destaca a Headhunter e sócio-fundadora da companhia, Maria Eduarda Silveira.
As soluções mais procuradas em DHO
- Diagnóstico de RH: as empresas buscam por um diagnóstico de RH antes de optar por qualquer serviço. Trata-se de um produto onde consegue-se investigar, de forma confidencial, todo o ecossistema de gestão, carreira, cultura, remuneração e bem-estar dos clientes a fim de entender quais são as reais potenciais e quais são os pontos críticos que precisam de ajuste. Ou seja, é a partir deste diagnóstico que é criado um plano de ação efetivo para cada empresa.
- Desenvolvimento e remodelação de planos de carreira: Com um aumento significativo na demanda, as empresas buscam simplificar suas estratégias de carreira, focando nas habilidades essenciais para o crescimento do negócio e o diagnóstico inicial ajuda a tomar este passo. “Entregar um diagnóstico sem direcionar para as soluções pode fazer com que o trabalho caia no esquecimento em pouco tempo, sem gerar o impacto necessário para a realização da mudança”, destaca Maria Eduarda.
- Programa de desenvolvimento de líderes: o programa, oferecido na BOLD HRO, foca no desenvolvimento de habilidades de liderança e gestão de pessoas, adaptando-se às necessidades específicas de cada grupo. Para lidar com as gerações mais novas, por exemplo, os líderes precisam entender quais as necessidades, os anseios e as expectativas para reter estes colaboradores.
Mas e o futuro do DHO e perspectivas para 2025?
A tecnologia trouxe agilidade para diversas áreas, transformando a dinâmica profissional. Hoje, os profissionais não se encaixam mais em rotinas exclusivamente técnicas ou burocráticas, e a necessidade de desenvolver novas habilidades se torna cada vez mais evidente.
Diante desse cenário, Maria Eduarda reforça a importância de acompanhar constantemente as demandas do mercado e das empresas.
“É importante usarmos a tecnologia a nosso favor. Por isso, na BOLD HRO estamos expandindo nossos treinamentos para o digital e lançaremos nosso primeiro infoproduto ainda no primeiro semestre de 2025, ampliando o alcance das Imersões de Liderança e Gestão de Pessoas para novos mercados”.
