Por Mariana Moura Abreu e Silva, presidente do Conselho Deliberativo ABRH MG e diretora de pessoas e cultura na Cimento Nacional.
A transformação digital não se resume apenas à adoção de novas tecnologias, mas envolve, principalmente, a gestão eficaz das pessoas diante desse cenário.
Nesse contexto, a área de Recursos Humanos assume um papel estratégico, tornando-se peça-chave para integrar a inteligência artificial ao capital humano das organizações. Mais do que uma adaptação tecnológica, trata-se de potencializar talentos naturais por meio da inteligência disponível, gerando inovação e valor para os negócios.
Para isso, é fundamental agir com proatividade, liderando e protagonizando essa transformação dentro das organizações. Os líderes de RH precisam romper com a visão tradicional, em que iniciativas digitais são percebidas como exclusivas da área de TI e a busca por resultados financeiros é restrita ao setor financeiro.
Se a essência do RH é cuidar de pessoas, torna-se imprescindível reconhecer que essa mudança tem como ponto central as relações humanas. Reconhecer e gerir mudanças é papel central do RH, que deve conectar talentos, maximizar o potencial humano e integrar pessoas à transformação digital, alinhando-as às demandas do mercado.
É preciso estar à frente! Se preparar! É preciso estar na vanguarda, antecipando e visualizando o que está por vir. Isso envolve promover discussões e construir narrativas que ajudem os colaboradores a se conectar e a entender o novo cenário que se apresenta.
Explorar o conceito de redes nas organizações é fundamental, considerando abordagens como a teoria das redes sociais e a economia empresarial. Essa análise abrange a posição de cada profissional dentro da rede de relacionamentos e destaca a importância da comunicação para desenvolver estratégias competitivas e potencializar ao máximo o capital humano.
Além disso, é fundamental distinguir entre os laços fracos, que representam relacionamentos institucionais, e os laços fortes, que se referem a relações de confiança entre líderes e liderados. Essa confiança pode ser cultivada através da soma de interações digitais e pessoais.
Ao rever os sistemas, regras e procedimentos, e ao gerenciar essas mudanças, as organizações podem construir ambientes mais íntegros e propícios ao desenvolvimento humano, resultando em um capital humano mais robusto e preparado para os desafios do futuro.
Profissionais que buscam destaque no ambiente corporativo devem investir em capacitação técnica contínua. Em um mercado dinâmico, atualizar-se sobre práticas e ferramentas é essencial para contribuir de forma eficaz com a estratégia organizacional.
Um conhecimento sólido permite influenciar decisões que impactam diretamente o desempenho da empresa, fortalecendo sua posição como parceiro estratégico. Além disso, compreender o funcionamento do negócio capacita esses profissionais a propor mudanças alinhadas às metas corporativas.
Construir conexões com profissionais de RH é essencial para trocar experiências e aplicar melhores práticas. Interagir com a alta gestão, especialmente o CEO, fortalece o papel estratégico do RH. Para liderar transformações, é preciso antecipar tendências, cuidar de pessoas e preparar sucessores.
Saiba que a digitalização dos negócios é fundamental na construção de uma nova ordem e dinâmica que prioriza a coesão, centralidade, autonomia e controle, buscando mais cooperação e competitividade. Este assunto é, essencialmente, sobre pessoas!
Portanto, é preciso se antecipar! Não se trata apenas de uma área ou outra, mas de toda a organização trabalhando na direção correta para garantir a sustentabilidade dos resultados e a sobrevivência dos negócios. É hora de o RH assumir esse papel que lhe pertence e transformar essa visão em realidade!
