Durante muito tempo, tecnologia foi tratada pelas empresas como custo operacional. Um centro de despesa necessário para manter sistemas funcionando, relatórios no ar e operações minimamente estáveis. Esse modelo até funcionou em um cenário mais previsível. Mas ele já não sustenta negócios que precisam competir, crescer e decidir rápido.
Hoje, tecnologia é, ou deveria ser, ativo estratégico. Ela define eficiência, capacidade de escala, velocidade de decisão e vantagem competitiva. O problema é que muitos líderes e empresários ainda não foram educados para enxergar tecnologia dessa forma.
E quando isso acontece, decisões erradas se repetem: contratações ruins, soluções mal dimensionadas, dependência excessiva de fornecedores e frustração com projetos que não entregam valor.
A caixa-preta da tecnologia
Um dos maiores gargalos que observamos na prática é a existência de uma “caixa-preta” em torno da tecnologia. Termos como Inteligência Artificial, Engenharia de Dados, Business Intelligence, automação e desenvolvimento de software são discutidos, vendidos e contratados sem que o decisor realmente compreenda o que está sendo feito, por que está sendo feito e qual impacto isso gera no negócio.
Quando o líder não entende minimamente o que está contratando, ele perde poder de decisão. Fica refém da narrativa do fornecedor, tem dificuldade para cobrar resultado e não consegue conectar tecnologia com estratégia empresarial.
Educar líderes não significa transformá-los em técnicos. Significa dar repertório suficiente para que consigam fazer as perguntas certas, tomar decisões melhores e direcionar seus times e parceiros com mais clareza.
O movimento por trás do Stech Club
É a partir dessa leitura que nasce o Stech Club. Mais do que uma iniciativa educacional, o Stech Club é um movimento contínuo de formação estratégica para líderes, empresários e gestores que entendem que tecnologia não pode mais ser tratada como acessório.
No Stech Club, abrimos a caixa-preta da STECH. Compartilhamos, de forma transparente e prática, como trabalhamos com Inteligência Artificial, Engenharia de Dados, BI, automação e desenvolvimento de software. Não no nível superficial, mas no nível que permite entendimento real, questionamento e tomada de decisão consciente.
A proposta é simples e, ao mesmo tempo, profunda: criar um ambiente onde líderes aprendem a contratar melhor seus fornecedores, estruturar soluções mais eficientes com seus times internos e amadurecer a visão estratégica sobre tecnologia de forma contínua.
Discussões densas, casos reais e aprendizado contínuo
O Stech Club não se baseia em fórmulas prontas ou conteúdos genéricos. As discussões são densas, ancoradas em casos reais, desafios concretos e aprendizados extraídos da prática. É uma jornada contínua de troca, reflexão e amadurecimento, onde tecnologia é sempre conectada a processos, cultura e resultados de negócio.
Esse modelo tem atraído líderes e empresários de diferentes regiões e contextos. Hoje, o Stech Club já conta com mentorados de diversos estados do Brasil como São Paulo, Paraná, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Mato Grosso, além de participantes nos Estados Unidos. Essa diversidade enriquece ainda mais as discussões e amplia a visão de mercado.
Liderar pela educação
Educar líderes é uma estratégia de longo prazo. Empresas que entendem tecnologia como ativo estratégico tomam decisões melhores, constroem soluções mais sustentáveis e reduzem desperdícios ao longo do caminho. Elas deixam de reagir ao mercado e passam a agir com intenção.
Esse é o papel que a Stech decidiu assumir a partir de Santo André, no ABC Paulista: não apenas entregar projetos, mas elevar o nível de consciência tecnológica da região e dos negócios que se conectam a ela.
Transformar tecnologia em ativo estratégico começa pela educação. E esse movimento já está em curso.
