Quando decidiu cursar psicologia, a mineira Paola Salgado já tinha uma convicção pouco comum dentro da própria área: queria transformar a profissão em negócio.
Filha e irmã de profissionais do setor bancário, cresceu observando o universo corporativo de perto e passou a enxergar o recrutamento de pessoas como uma das decisões mais estratégicas para o sucesso de uma empresa.
Foi a partir dessa visão que ela fundou a PS Contrata em 2011, consultoria especializada em recrutamento e estruturação de lideranças que hoje atende empresas em todo o país.
A empresa apoia organizações na construção de equipes capazes de sustentar crescimento, inovação e expansão, conduzindo processos seletivos para cargos de coordenação, supervisão, gerência, executivos e C-Level.
Desde então, o negócio 100% formado por colaboradoras mulheres, vem registrando crescimento consistente. Em 2025, a empresa alcançou faturamento de R$1.2 milhão e a projeção para 2026 é de aumento de 30%, mantendo uma trajetória de expansão impulsionada pela demanda crescente por contratações estratégicas de lideranças.
Da psicologia ao empreendedorismo
A trajetória empreendedora de Paola começou ainda no início da carreira. Durante a faculdade, ao mesmo tempo em que realizava estágios em empresas e consultorias de recrutamento, percebeu que tinha facilidade para identificar talentos e ajudar gestores a tomar decisões de contratação mais assertivas. Com o tempo, entendeu que poderia transformar essa habilidade em um modelo de negócio próprio.
“Psicologia e dinheiro muitas vezes são vistos como universos distantes, mas nas empresas as decisões sobre pessoas têm impacto direto no resultado do negócio. Uma contratação bem feita pode mudar o desempenho de uma área inteira”, afirma.
Hoje a empresa atua de forma nacional e multissetorial, atendendo empresas de áreas como agronegócio, mineração, tecnologia, construção, indústria, educação e serviços. Entre os clientes estão Shippify, Track & Field, Grupo Farid, Rehagro, Friopeças, CHCNAV, Alegria Telecom, MinasPetro, Grupo Ei Beleza, I Wanna Sleep e o Grupo Parque Brasil, responsável pela criação do memorial dedicado aos Mamonas Assassinas.
Além do mercado brasileiro, a empresa também passou a atender organizações internacionais que mantêm operação no país. Nos últimos anos, projetos foram conduzidos para empresas com matriz na Espanha, Chile, Equador e China, que chegaram à consultoria principalmente por meio de indicações de clientes atendidos no Brasil.
Ao longo de 2024 e 2025, consolidou sua atuação no recrutamento estratégico. Nesse período, a consultoria atendeu mais de 50 empresas e conduziu o fechamento de mais de 100 vagas estratégicas, alcançando indicadores que a empresa considera centrais para o modelo de atuação: 95% de assertividade nos processos seletivos e 90% de permanência dos profissionais no primeiro ano após a contratação.
Contratações estratégicas e decisões humanas
Segundo Paola, um dos principais problemas do mercado é que muitas empresas ainda contratam para resolver urgências imediatas, e não para sustentar a estratégia de crescimento do negócio:
“A maioria das empresas contrata quando já está com um problema. O ideal seria pensar na contratação como parte da estratégia de crescimento e preparar as pessoas que vão levar a empresa até o próximo nível”.
Esse olhar estratégico também influenciou o modelo de trabalho da PS. Diferentemente de muitas consultorias tradicionais, a empresa participa ativamente das decisões de contratação junto aos clientes, acompanhando o processo de diagnóstico, entrevistas e definição final do profissional selecionado.
“Não entregamos apenas uma lista de currículos. Participamos da decisão de contratação. Conhecemos profundamente os candidatos e ajudamos o cliente a entender qual profissional realmente faz sentido para aquela estratégia. A tecnologia pode ajudar a organizar informações e dar agilidade ao processo, mas ela não substitui um olhar humano apurado quando se trata de avaliar pessoas”.
Nos últimos anos, a empresa também passou por um processo de reposicionamento de marca, com rebranding e ampliação do portfólio de soluções. A partir de demandas apresentadas pelos próprios clientes, desenvolveu seis novos produtos e serviços voltados à inteligência em gestão de pessoas, além de iniciativas como Executive Search, Talent Acquisition e o programa de desenvolvimento de lideranças Connect Horse Líderes.
Parte dessas soluções surgiu da própria experiência acumulada nos processos seletivos conduzidos pela consultoria. A empresa desenvolveu, por exemplo, um modelo próprio de estudo de mercado de talentos, utilizado para mapear salários, perfis profissionais e disponibilidade de mão de obra qualificada em diferentes setores da economia.
“Contratar pessoas envolve sempre uma dose de subjetividade. Um dos nossos maiores desafios é justamente transformar decisões de gente em indicadores concretos de negócio”, afirma a empreendedora.
Com o amadurecimento da empresa, o foco agora é ampliar ainda mais a atuação em posições executivas e cargos de alta liderança, além de expandir os produtos derivados da inteligência desenvolvida pela consultoria ao longo dos últimos anos.
“A contratação certa pode mudar completamente o destino de uma empresa. Nosso trabalho é ajudar os empresários a tomar essa decisão com muito mais inteligência”.
