Uma consultoria especializada em estruturação e expansão de redes de franquia movimentou R$ 7 milhões em negócios e registrou R$ 6 milhões em faturamento nos primeiros nove meses de operação. Entre outubro de 2025 e julho de 2026, a Maxymus Expand comercializou 112 unidades em quatro segmentos: 60 no setor de intermediação de veículos, 20 no setor óptico, 12 em uma rede de hamburguerias e 20 da Gelatto Churros.

Fundada por Ycaro Martins, com mais de 20 anos de experiência na construção e gestão de negócios, a empresa parte de uma tese: crescer rápido sem estrutura suficiente não é expansão — é amplificação de gargalos. O modelo de atuação busca preparar o negócio para escalar antes de acelerar as vendas.

Crescimento estruturado antes de velocidade comercial

A proposta da Maxymus Expand vai além da comercialização de franquias. Antes de acelerar vendas, a empresa analisa se o negócio está preparado para crescer — avaliando processos, tecnologia, logística, pessoas e capacidade de suporte.

“Ao longo da minha trajetória, aprendi que vender unidades é apenas uma parte da expansão. O verdadeiro desafio começa depois da assinatura do contrato. Se a empresa não tem processos, pessoas, tecnologia, logística, indicadores e capacidade de suporte, o crescimento pode simplesmente amplificar problemas que antes estavam escondidos. Na Maxymus, primeiro entendemos se o negócio está preparado para crescer, depois colocamos velocidade.”

Essa lógica também orientou a formação de um conselho estratégico com executivos de mais de 30 anos de experiência em franchising e mercado financeiro. A proposta é incorporar esse conhecimento ao processo de crescimento das marcas atendidas, apoiando decisões de estratégia, gestão, governança e performance.

Gelatto Churros: expansão interrompida e novo ciclo em espiral

Um dos principais cases da consultoria é a Gelatto Churros, rede com cerca de 10 anos de mercado e indústria própria em São Paulo. Em um ciclo anterior de expansão, unidades foram abertas em regiões distantes da indústria, gerando problemas logísticos e de abastecimento que levaram à interrupção temporária do crescimento.

“Quando assumimos a Gelatto, nosso primeiro movimento não foi vender franquias. Foi entender por que a expansão anterior não havia funcionado como deveria. É muito fácil olhar para uma venda isoladamente e enxergar faturamento. Mas uma unidade aberta no território errado pode aumentar custo logístico, dificultar abastecimento, comprometer suporte e gerar um problema para o franqueado e para a própria marca. Expansão precisa fazer sentido para os dois lados.”

A solução foi construir uma estratégia de expansão em espiral. Em vez de pulverizar unidades pelo país, o plano parte da estrutura industrial em São Paulo e amplia o raio de atuação gradualmente: primeiro o próprio estado, depois Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná e Santa Catarina. A lógica é consolidar regiões próximas à infraestrutura antes de avançar para mercados mais distantes.

Desde o início do novo ciclo, foram comercializadas aproximadamente 20 unidades. A meta é superar 100 franquias vendidas ainda em 2026, com entre 45 e 60 lojas implantadas.

Faturamento e diversificação no primeiro ano

No primeiro ano de operação, a Maxymus Expand ampliou sua atuação para diferentes segmentos — automotivo, óptico e gastronomia —, aplicando o mesmo método de crescimento estruturado independentemente do setor. Para Ycaro, o dado mais relevante desse ciclo não é apenas o faturamento, mas a capacidade de preparar empresas para escalar.

“O nosso resultado mostra que existe espaço para uma atuação mais estratégica no mercado de expansão. O empreendedor não precisa escolher entre crescer rápido ou crescer com estrutura. É possível fazer os dois, desde que exista método, dados e uma visão clara de onde se quer chegar.”