A necessidade de profissionalizar a gestão é o principal motivo para a criação ou ampliação de conselhos em 50% das empresas no país. O dado é da pesquisa “A Governança em Evolução”, realizada pela Wide, boutique de recrutamento executivo, em parceria com a Associação Brasileira de Conselheiros Consultivos (ABC3).

Em seguida, aparecem a busca de apoio à estratégia, citada por 41%, e o crescimento e a expansão, com 32%.

O estudo ouviu 178 profissionais entre abril e julho de 2026, sendo 121 conselheiros e 57 empresários. A amostra é liderada por companhias B2B (26%), indústria e manufatura (13%) e construção e infraestrutura (11%).

Mais de 60% das empresas têm até 200 colaboradores, 55% estão no Sudeste e 33% faturam mais de R$ 500 milhões por ano.

Crescimento e eficiência lideram prioridades

Ao consolidar um conselho, a principal prioridade estratégica das empresas é o crescimento, apontado por 80%. O ganho de eficiência aparece em seguida, com 67%.

Objetivos como sucessão (17%) e estruturação da governança (13%) surgem em menor proporção.

“Muito mais do que representar uma mudança na composição da liderança, o conselho envolve a busca por uma maior qualidade na dinâmica das decisões, apoio às prioridades estratégicas e uma visão mais estruturada sobre a gestão”, afirma Thiago Xavier, headhunter e sócio da Wide.

Decisões ainda concentradas nos fundadores

A maioria das empresas mantém as decisões concentradas nos fundadores, cenário observado em 53% dos casos. Em 32% das companhias, a liderança já conduz o tema com mais autonomia.

Para acionistas e empresários, as principais carências dos conselhos são a ausência de direcionamento estratégico (55%) e a falta de uma visão mais robusta sobre tecnologia e transformação digital (45%).

Segundo o estudo, essas lacunas tendem a ganhar peso à medida que as empresas crescem, se tornam mais complexas e ampliam suas agendas de transformação.

Perfil e carreira dos conselheiros

Entre os conselheiros ouvidos, 39% têm entre 55 e 64 anos. Mais de 60% já ocuparam cargos de diretor, head ou C-level, e 17% foram CEOs.

Nos primeiros cinco anos de atuação, é mais comum a participação em um ou dois conselhos. Com a experiência, os profissionais passam a atuar simultaneamente em mais colegiados.

O networking tem papel central nesse processo: mais de 82% dos convites surgem da rede de relacionamentos dos próprios conselheiros.

Remuneração ainda sem padrão

A pesquisa indica que não há um modelo consolidado de remuneração. Entre os conselheiros, 33% recebem valor fixo, enquanto 30% não são remunerados.

Para os autores, os dados mostram que a atuação em conselhos passa por um processo de amadurecimento e profissionalização, mas ainda distante de um modelo plenamente institucionalizado.

Falta de estrutura limita atuação

Na visão dos conselheiros, os principais entraves para uma atuação mais efetiva são a falta de estrutura de gestão (45%), a baixa clareza sobre papéis e responsabilidades (42%) e a ausência ou insuficiência de indicadores (40%).

Questões societárias, como a abertura dos sócios ao papel do conselho e conflitos entre as partes, também podem comprometer a qualidade das discussões e a tomada de decisão.

Para Thiago, a governança deixou de ser apenas uma estrutura institucional e passou a funcionar como instrumento de crescimento e perpetuidade das empresas. O sócio da Wide avalia:

“O conselho ganha destaque, sendo mais buscado a fim de profissionalizar essa gestão e, com isso, tornar as decisões mais estratégicas para alavancar a competitividade das empresas. Trata-se de uma evolução gradual, mas que já é vista e compreendida como essencial para corrigir os gaps internos e projetar um futuro cada vez mais sustentável para as companhias.”