Por Tiago Santos, VP de Community & Growth da Sesame HR.

O debate sobre o fim da escala 6×1 no Brasil vai muito além da duração da jornada de trabalho. A proposta de reduzir o limite semanal de 44 para 40 horas, com dois dias de descanso remunerado, abre espaço para uma discussão mais ampla sobre a relação entre produtividade, saúde, tempo e competitividade. Na minha visão, não se trata apenas de trabalhar menos, mas de compreender o que torna o trabalho mais produtivo, sustentável e eficiente.

Uma eventual mudança na legislação poderá redefinir as regras, mas não resolverá, por si só, os desafios de gestão das empresas. Tenho acompanhado discussões sobre o futuro do trabalho em diferentes mercados, incluindo Espanha, Portugal e países da América Latina, e acredito que transformações dessa dimensão produzem melhores resultados quando as organizações conseguem adaptar seus processos e modelos de funcionamento, em vez de apenas cumprir novas exigências.

No Brasil, essa adaptação será especialmente complexa porque as empresas apresentam realidades muito diferentes. Grandes grupos empresariais, pequenas e médias organizações e setores intensivos em mão de obra, como varejo, saúde, logística, transporte, indústria e hospitalidade, terão desafios distintos. Por isso, considero essencial que a discussão leve em conta as particularidades de cada atividade, os custos de transição e as necessidades de continuidade operacional, sem partir do pressuposto de que uma jornada menor necessariamente reduzirá a produtividade.

Acredito que o impacto de uma mudança como essa dependerá menos do número absoluto de horas trabalhadas e mais da qualidade da gestão que sustenta a operação. Empresas que convivem com retrabalho, baixa automação, planejamento inadequado e lideranças pouco preparadas podem enfrentar dificuldades para reorganizar as jornadas. Em contrapartida, organizações que utilizam dados, tecnologia e processos bem definidos tendem a ter melhores condições de adaptar suas rotinas e buscar ganhos de eficiência.

O risco está em realizar uma transição apenas formal, alterando escalas sem rever processos, fluxos de trabalho ou a distribuição das atividades. Nesse cenário, a redução das horas pode resultar em mais pressão sobre as equipes e aumento de custos, sem melhorar a produtividade. Vejo, porém, uma oportunidade de usar esse momento para identificar ineficiências que foram naturalizadas e repensar a maneira como o trabalho é organizado.

Para isso, considero fundamental ampliar o papel da tecnologia e dos dados na gestão de pessoas. Informações confiáveis sobre jornadas, ausências, carga de trabalho, desempenho e bem-estar ajudam as empresas a planejar turnos, antecipar impactos e tomar decisões mais consistentes. O RH também precisa participar ativamente dessas decisões, trabalhando em conjunto com as áreas de operações, finanças, jurídico e tecnologia. Sua atuação não deve se limitar à adaptação de políticas e ao cumprimento de regras, mas contribuir para o redesenho dos modelos de trabalho.

Outro ponto que merece atenção é a relação entre descanso e produtividade. Durante muito tempo, a presença foi confundida com contribuição, como se permanecer mais horas disponível significasse necessariamente entregar mais resultados. Não acredito que essa lógica seja sustentável. Pessoas exaustas estão mais sujeitas a erros, adoecimento e dificuldades de colaboração. A fadiga, o absenteísmo e a rotatividade geram custos que nem sempre são considerados de forma integrada nas decisões empresariais. O descanso, portanto, precisa ser entendido também como um fator de sustentabilidade produtiva.

Na minha avaliação, o debate sobre o fim da escala 6×1 pode representar uma oportunidade importante para modernizar a organização do trabalho no Brasil. Isso exigirá prudência para reconhecer as diferenças entre setores e empresas, mas também disposição para rever práticas estabelecidas. A competitividade no futuro dependerá não apenas da intensidade do trabalho, mas da capacidade de combinar tecnologia, planejamento, confiança, produtividade e bem-estar. A legislação pode redefinir a jornada, mas transformar a experiência de trabalhar exigirá uma mudança na forma como as organizações gerenciam seu tempo, seus processos e suas pessoas.