Iniciar uma startup é uma jornada desafiadora. Erros são inevitáveis e fazem parte do processo. No entanto, muitas falhas comuns, desde a insistência em um modelo de negócio que não funciona até a falta de networking, podem ser corrigidas rapidamente, aumentando as chances de sucesso.
Evitar equívocos e adaptar-se às mudanças do mercado é fundamental para garantir que o negócio se mantenha competitivo e sustentável.
Nesse cenário, vamos passar por 6 erros que são comuns em novas startups, bem como essas novas empresas devem trabalhar esses pontos para prosperar:
- Persistir no erro: o erro precisa ser visto como ferramenta de aprendizado. Muitas startups acreditam que uma ideia inicial deve ser defendida a qualquer custo. Porém, insistir em um caminho que não está funcionando pode ser prejudicial. A chave está em reconhecer o problema e ajustá-lo rapidamente.
- Problema x solução: um dos principais equívocos é se apaixonar pela solução ao invés do problema. Startups devem se concentrar no problema que estão resolvendo, pois ele fornece o direcionamento necessário. A solução, por sua vez, pode e deve ser aplicada conforme as necessidades do mercado. Focar totalmente em uma única ideia de negócio sem considerar outras alternativas pode limitar o crescimento.
- Ignorar feedbacks: feedbacks negativos são fontes de aprendizado. Muitos empreendedores, porém, deixam o ego interferir e ignoram críticas importantes. O ideal é estar aberto a todos os tipos de feedback, usar as críticas para melhorar o negócio e não deixar que elas influenciem negativamente a visão estratégica da empresa.
- Networking: achar que o sucesso virá apenas trabalhando nos bastidores, atrás da tela do computador, é outro erro comum. O networking é fundamental para o crescimento de uma startup. Conectar-se com outros empreendedores, investidores e potenciais parceiros pode abrir portas e gerar oportunidades que não surgiriam de outra forma.
- Não saber vender: especializar-se em uma área é importante, mas saber vender a ideia é extremamente necessário. Empreendedores que não dominam a arte da venda acabam limitando o alcance do seu negócio. A capacidade de convencer sobre o valor do produto ou serviço é o que atrai investidores, clientes e parceiros.
- Gestão financeira e organizacional: todas as startups, mesmo as pequenas, precisam de boa gestão em áreas como finanças e governança. Desorganização pode levar ao fracasso, especialmente quando se trata do controle financeiro. Contar com especialistas em diferentes áreas e manter uma gestão estruturada é crucial para que o negócio se mantenha.
Como lidar com os erros
Como já foi falado, erros são inevitáveis, mas o importante é como o empreendedor lida com eles. A dica principal é reconhecê-los rapidamente, corrigi-los e seguir em frente.
Estar ciente dos desafios e tratar os erros como ferramentas de crescimento são atitudes que fazem toda a diferença para a empresa.
Startups que se mantêm em constante movimento e adaptação ao mercado tendem a prosperar. A fórmula mágica é simples: errar, corrigir rápido e voltar ao mercado com mais força.
