Por Anderson Ozawa, CEO da AOzawa Consultoria.
Chegou a hora da verdade! Empresário, executivo, dono de negócio…Você que passa noites sem dormir, enfrenta crises, paga impostos absurdos e tenta manter uma equipe motivada mesmo com margens espremidas. Você que carrega nas costas os sonhos de dezenas, centenas ou milhares de famílias que dependem da saúde financeira da sua empresa. Essa mensagem é para você!
Chegou a hora de encarar um fato inegável: a sua empresa está sangrando. E você talvez nem saiba onde, quanto e por quê. Perdas invisíveis, vazamentos silenciosos, desperdícios ocultos, fraudes sutis e quebras aceitas como “normais”.
E o que mais me assusta? A negligência, a omissão e a falsa sensação de controle. O que não é medido, não é gerenciado. O que não é controlado, destrói lucros.
Você pode estar perdendo 2%, 3%, 5% em seu negócio. E isso pode ser o equivalente ao seu lucro líquido no ano inteiro. Não é exagero! É matemática empresarial pura. E quer saber: essa perda é evitável. É possível controlar, reduzir e mitigar. Mas só para os corajosos.
Para aqueles que têm humildade para admitir que podem melhorar. Que têm visão para entender que prevenção de perdas não é custo — é investimento. Que têm ousadia para tratar o tema como governança corporativa de maneira estratégica e não mais como uma função operacional escondida em qualquer canto.
A prevenção de perdas é a nova fronteira da governança empresarial. Quando bem implementada, com método, estratégia e cultura, a Prevenção de Perdas transforma-se em proteção dos ativos da empresa, garantia da integridade financeira, preservação da imagem diante dos clientes, blindagem contra riscos legais e reputacionais e a melhoria da produtividade e da disciplina operacional.
A prevenção de perdas deixa de ser “departamento de segurança” para se tornar o exército silencioso da rentabilidade, a inteligência estratégica da sua operação, o “olho do dono” em cada centímetro do negócio. Não existe gestão de excelência com perdas descontroladas.
O futuro das empresas passa pelo Pentágono de Perdas: Pessoas, Processos, Auditoria, Tecnologia e Indicadores. Sem esses cinco pilares, sua empresa será engolida pela mediocridade operacional.
Governança sem controle é ilusão. Lucro sem controle de perdas é sorte. E sorte não é estratégia. Seja a liderança que sua empresa precisa.
Enquanto você hesita, perde-se dinheiro, reputação e competitividade. Faça como as empresas de alta performance que hoje já colhem os frutos de auditorias bem conduzidas, treinamentos estratégicos, controles inteligentes e uma cultura enraizada de disciplina e eficiência.
O sucesso é uma consequência. O controle das perdas é o caminho! Ação agora, antes que seja tarde. Porque um negócio saudável preserva empregos. Um negócio lucrativo investe em inovação. E uma empresa governada com inteligência constrói um país melhor.