Por Roberto Dranger, sócio-fundador da Átina Consulting.
Muitas pequenas e médias empresas sonham em crescer depressa, mas essa ambição pode esconder uma ameaça: à falta de líderes com visão estratégica.
A expansão veloz sem um bom direcionamento pode ser tão arriscada quanto a inércia, e é aí que consultores experientes se mostram essenciais, guiando os negócios.
As pequenas e médias empresas do Brasil representam a força vital da nossa economia. Elas configuram 99% dos negócios nacionais, segundo o Ministério da Economia. Contribuindo com cerca de 30% do PIB nacional. Buscar a expansão, então, surge como algo espontâneo e quase essencial para quem almeja se manter firme no mercado.
Contudo, concretizar esse desenvolvimento não garante o êxito imediato. Os estudiosos advertem que os negócios que surgem sem planejar seu crescimento encontram barreiras para ampliar sua atuação e preservar a excelência.
A burocracia da administração pública, o emaranhado de impostos e o receio de deixar de ter vantagens tributárias são desafios constantes para quem está começando a empreender.
O processo de abertura de uma empresa pode demorar vários meses e, devido à ausência de correções frequentes que acompanhem a evolução do negócio, o Simples Nacional frequentemente gera uma apreensão em relação ao crescimento, uma situação contraditória em que o sucesso pode ser prejudicial.
É justamente nesse contexto que a alocação temporária de líderes experientes surge como uma alternativa vantajosa e eficaz.
Em vez de optar por admissões tradicionais, que acarretam despesas elevadas, obrigações sociais e extensas etapas de adaptação, as pequenas e médias empresas podem usufruir do conhecimento de especialistas por projetos, com desempenho direcionado e ênfase em metas.
Com frequência, esses consultores, que já ocuparam cargos de liderança em grandes companhias, incorporam-se ao dia a dia da empresa, desempenhando um papel essencial: organizam setores, aprimoram o funcionamento interno, preparam os líderes do futuro e colaboram na criação de um sistema de gestão.
É mais do que simples aconselhamento; é um envolvimento prático e por tempo determinado, que impulsiona as transformações e previne problemas.
Com esta abordagem, as empresas conseguem usufruir de habilidades especializadas de primeira linha, sem sobrecarregar as finanças com contratações fixas. Representa uma maneira sagaz de aprimorar a administração, estabelecer procedimentos otimizados e converter o desejo de expansão em um percurso bem definido e com menos riscos.
Estudos indicam que pequenas e médias empresas que apostam em inovação e planejamento conseguem um desenvolvimento mais duradouro, superando as fases difíceis.
A vivência de um líder experiente auxilia em escolhas assertivas, diminuição de falhas e na criação de um alicerce forte para o futuro.
Evoluir é crucial. No entanto, a falta de rumo pode ser devastadora.
Contar com o apoio de alguém experiente em fases de expansão e dificuldade, que conheça as ações certas e o momento ideal para executá-las, pode significar a diferença entre o sucesso e o tropeço.
