Por Neide Leite Galante, diretora de recursos humanos, gestão e desenvolvimento de pessoas do ButtiniMoraes.
Desempenho e potencial são conceitos fundamentais para avaliar e desenvolver profissionais no ambiente corporativo, cada um com foco em diferentes horizontes temporais e características, mas igualmente essenciais para o crescimento individual e o sucesso organizacional.
O desempenho reflete o presente, traduzindo-se nos resultados concretos e mensuráveis que um profissional entrega em suas funções atuais, como o cumprimento de metas e a qualidade das entregas, evidenciando sua competência técnica e impacto imediato.
Já o potencial aponta para o futuro, indicando a capacidade de um profissional evoluir, assumir responsabilidades maiores e se adaptar a desafios, por meio de características como curiosidade, resiliência e visão estratégica.
Enquanto o desempenho avalia o que o profissional entrega agora, com base em suas habilidades atuais, o potencial analisa comportamentos e atitudes que sinalizam sua capacidade de desenvolvimento e contribuição futura.
Para as empresas equilibrarem esses dois pilares é crucial: profissionais de alto desempenho, que garantem resultados imediatos, enquanto aqueles com alto potencial representam os futuros líderes, capazes de impulsionar a inovação e a sustentabilidade do negócio.
Para os profissionais, cultivar ambos evita a estagnação, abre oportunidades de carreira e assegura um impacto duradouro, alinhando sucesso individual e organizacional.
Há 28 anos, quando comecei a trilhar minha jornada na gestão de escritórios de advocacia, não imaginava o quanto a liderança poderia ser uma força transformadora.
Ao longo dessas quase três décadas, descobri que liderar não é apenas alcançar metas ou celebrar o “bom desempenho”. Liderar é cuidar com empatia, inspirar com propósito, transformar com coragem e desenvolver profissionais para que descubram seu verdadeiro potencial.
Essa visão, forjada na prática, mudou vidas, e a minha própria história.
Desconstruindo o mito do “bom desempenho”
Por muito tempo, o mundo corporativo acreditou no “bom desempenho”: prazos cumpridos, metas batidas, números impressionantes.
Mas, ao olhar para os jovens profissionais que cruzavam meu caminho, percebi que essa métrica, embora necessária, era limitante. Ela reduz pessoas a resultados, ignorando suas aspirações, talentos e sonhos.
Um profissional que apenas “performava bem” poderia estar preso a uma zona de conforto, longe de alcançar o que realmente era capaz.
Decidi, então, desconstruir essa visão. Em vez de focar em resultados imediatos, passei a enxergar cada profissional como um potencial único, uma chama esperando para ser acesa.
Essa mudança de perspectiva não foi apenas uma estratégia de gestão, foi um compromisso com o futuro de cada pessoa que confiava em mim.
O poder de uma liderança transformadora
Liderar com cuidado e inspiração exige coragem. No ambiente corporativo, no qual a pressão é constante e o tempo parece escasso, criar espaço para o desenvolvimento humano é um ato de ousadia.
Lembro-me de uma profissional jovem, talentosa, mas insegura, que hesitava em assumir desafios. Em nossas conversas, percebi que ela precisava de confiança, não apenas de instruções.
Com mentorias próximas, deleguei a ela projetos que a desafiavam, mas também a apoiavam. Aos poucos, vi sua postura mudar: de tímida, ela se tornou uma líder admirada, hoje lidera uma grande equipe de uma empresa multinacional. Sua transformação é um dos muitos legados que carrego com orgulho.
Essa experiência se repetiu inúmeras vezes. Investi em treinamentos personalizados, criei espaços para feedback honesto e celebrei cada conquista, por menor que parecesse.
Ao longo dos anos, vi jovens profissionais, estagiários, advogados e equipes administrativas florescerem, assumindo papéis de liderança, propondo inovações e construindo carreiras brilhantes.
Cada história de sucesso reforçou minha crença: o líder não forma apenas profissionais competentes, mas pessoas que transformam o mundo ao seu redor.
Os pilares de uma liderança que inspira
Para transformar potenciais em realidades, a liderança deve se apoiar em quatro pilares fundamentais:
- Cuidar com empatia: escutar ativamente, compreender as necessidades individuais e oferecer suporte genuíno criam um ambiente no qual as pessoas se sentem valorizadas.
- Inspirar com propósito: um líder deve compartilhar uma visão que conecte o trabalho diário a um significado maior, motivando a equipe a dar o melhor de si.
- Transformar com ousadia: identificar talentos escondidos e oferecer oportunidades desafiadoras é o que permite que profissionais superem suas próprias expectativas.
- Desenvolver com compromisso: investir em aprendizado contínuo, delegar com confiança e celebrar o crescimento constroem carreiras duradouras.
Um legado de transformação
Liderar é um ato de amor e responsabilidade. É acreditar que cada pessoa tem algo extraordinário a oferecer e dedicar-se a ajudar a descobrir isso.
Que possamos abandonar a visão estreita do “bom desempenho” e abraçar a liderança que cuida, inspira e transforma. Porque, quando desenvolvemos potenciais, não apenas construímos carreiras, construímos um futuro mais humano, ético e brilhante.
A liderança que motiva e desenvolve potenciais é uma força poderosa para moldar o futuro de profissionais. Quando um líder investe tempo em compreender as aspirações de sua equipe, como um mentor que oferece feedback construtivo e oportunidades de crescimento, ele cria um ambiente onde a confiança floresce.
Além disso, líderes transformadores, como os que implementam programas de capacitação, mostram que, ao oferecer ferramentas e autonomia, é possível despertar talentos adormecidos, permitindo que jovens profissionais alcancem resultados extraordinários.
Essa abordagem não apenas eleva o desempenho individual, mas também constrói equipes resilientes e inovadoras, capazes de enfrentar os desafios do futuro.
Assim, o verdadeiro poder de um líder reside em sua capacidade de cuidar, inspirar e transformar, desbloqueando o potencial humano para criar um impacto duradouro na vida e na carreira dos profissionais.
