As trajetórias de muitos líderes são caracterizadas pelo fato de terem surgido praticamente do nada, galgando seu sucesso a partir de muito esforço e superação. São os chamados líderes self-made, pessoas que, em geral, desde a infância, estão envolvidas com o trabalho, seja por necessidade, seja por vontade própria, e têm como aspecto distintivo transformar as dificuldades em oportunidades de crescimento.
São exemplos notórios deste tipo de líderes figuras internacionais e nacionais, como: Oprah Winfrey, Sílvio Santos e Luiza Helena Trajano.
Buscando mapear o que diferencia os líderes self-made das demais pessoas, a consultora organizacional, coach executiva com mais 20 anos de experiência em transformação cultural e desenvolvimento de times de liderança e autora do livro “O poder dos Times AAA”, Caroline Marcon, chegou a seis características fundamentais. São elas: responsabilização; autonomia (independência e automotivação); segurança (controle e previsibilidade); visão antecipatória dos problemas; realismo e resiliência; e autoconfiança.
No que se refere à responsabilização, Caroline destaca que, em razão de amadurecem mais cedo que as demais pessoas, precisando ser muitas vezes os garantidores do sustento financeiro da família, os líderes que ascendem por conta própria muitas vezes não têm escolha a não ser assumirem responsabilidades por si mesmos e pelos outros.
“Nesse sentido, acabam desenvolvendo grande senso de dever e aguda compreensão sobre as consequências da falta de responsabilização”.
A definição de self-made man é aquele cujo sucesso é de sua própria autoria. Desse modo, afirma a consultora organizacional, é natural que um líder desse tipo se distinga pela autonomia, pela independência e pela automotivação. Escorar-se nos outros e ficar esperando a benevolência alheia para conquistar algo é diametralmente oposto às atitudes que fizeram com que se tornasse uma pessoa bem-sucedida.
“Líderes self-made aprendem, desde cedo, que, se quiserem que mudanças sejam implementadas, precisam ter iniciativa e confiar em si próprios”.
Com relação à visão antecipatória dos problemas, Caroline afirma que faz parte da natureza de líderes cujo sucesso é de própria autoria antever cenários com alto potencial de se tornarem catastróficos.
“Justamente por terem, desde muito cedo, passado por experiências difíceis, eles aprenderam a esperar pelo pior e se preparar para isso”.
De acordo com a coach executiva, tal aprendizado fez com que esse tipo de líder aprimorasse a capacidade de gerenciar situações de crise.
Considerando terem sido formados na “escola da vida”, os líderes self-made são perspicazes e mais difíceis de manipular. Segundo a consultora organizacional, tais características fazem com que muitas pessoas achem que eles são desconfiados, mas, de fato, são apenas realistas e resilientes.
Ou seja, não se deixarão ser enganados com promessas e projeções ilusórias e permanecerão focados em seus objetivos, independentemente dos desafios.
