Por Marianna Taborda, CEO do V2V.
Ainda existe uma lacuna na forma como o mercado percebe o voluntariado corporativo. Muitas empresas promovem ações como iniciativas de ação social isoladas, mas não conseguem transformá-las em instrumentos concretos de transformação, geração de renda ou em indicadores estratégicos que demonstrem impacto social real.
No mês do trabalho, cabe um questionamento fundamental: como o voluntariado corporativo pode contribuir para preparar as pessoas para os desafios do mercado?
O voluntariado corporativo não deve ser visto apenas sob a lente da benevolência. Ações de mentoria voluntária, por exemplo, são mecanismos de transferência de competência em escala, quando alinhamos processo, metodologia e tecnologia.
Vale observar que o gargalo que observamos hoje no mercado de trabalho não é meramente a falta de vagas, mas a escassez de preparo real para ocupá-las e, principalmente, mantê-las.
É um cenário onde o sistema educacional formal muitas vezes não consegue caminhar na mesma velocidade que as demandas corporativas.
Um programa de mentoria bem estruturado contribui diretamente para o fortalecimento da empregabilidade.
Por exemplo, quando um profissional sênior dedica tempo para trabalhar comunicação, inteligência emocional ou educação financeira com um jovem de escola pública, ele está acelerando uma trajetória de desenvolvimento que dificilmente ocorreria de forma isolada.
Para muitos desses jovens, o voluntário corporativo representa o único adulto de referência profissional a quem terão acesso, servindo como uma ponte entre o potencial individual e a realidade do mercado.
A relevância desse enfoque é sustentada por dados globais. O Fórum Econômico Mundial (Davos 2024) e o Gallup 2024 reforçam que as competências humanas e relacionais estão entre as mais demandadas pelas empresas, sendo justamente as menos desenvolvidas pelos sistemas de ensino tradicionais.
Na V2V, com a experiência de 25 anos atuando com mais de 200 clientes em 40 países, vemos que competências interpessoais e financeiras são o diferencial decisivo entre quem empreende e quem sobrevive, ou entre quem entra e quem permanece em uma organização.
Conectar essas iniciativas à estratégia da empresa exige uma visão integrada. Não se trata de quantificar o “bem” por si só, como apenas contar o número de horas voluntariadas.
Trata-se de dar consistência e credibilidade ao impacto gerado, definindo indicadores a partir do efeito desejado: o desenvolvimento de talentos externos e o fortalecimento do capital humano interno.
Ao mensurar o impacto social dessas mentorias, as empresas permitem que o engajamento social deixe de ser uma prática acessória e passe a integrar de forma consistente os relatórios de sustentabilidade. Indicadores bem definidos permitem relacionar o voluntariado a temas como inclusão, ética corporativa e fortalecimento comunitário.
Estruturar a transferência de conhecimento de profissionais experientes para grupos marginalizados é uma contribuição direta para compromissos globais de desenvolvimento sustentável, elevando o impacto social ao nível estratégico.
Ao mesmo tempo, ressalto que trata-se de um processo de ganha ganha, onde não somente os mentorados adquirem habilidades para o mundo do trabalho, como também os mentores voluntários desenvolvem competências essenciais, como liderança.
Dessa maneira, o voluntariado corporativo deixa de ser um ato assistencialista e se torna uma ferramenta de impacto real.
Ele se consolida como uma estratégia capaz de gerar benefícios tangíveis para a comunidade, formar os profissionais que formarão outros e fortalecer a posição da empresa em um mercado que exige, cada vez mais, resultados sociais que vão além do discurso e se traduzam em transformação econômica efetiva.
