Por Ana Paula Debiazi, CEO da Leonora Ventures e José Jacques Memran, consultor de gestão, finanças e estratégia para PMEs.
O ambiente das startups é marcado por dinamismo e desafios constantes. Nesse contexto, o papel dos conselheiros se torna cada vez mais relevante para impulsionar o sucesso de novas companhias.
Com experiência acumulada e uma rede de contatos robusta, esses profissionais podem atuar como verdadeiros catalisadores de oportunidades e orientar essas organizações em todas as etapas da sua jornada.
Por que eles devem iniciar a carreira em uma startup?
Tornar-se um conselheiro eficiente requer mais do que um diploma de formação: é preciso vivência e entendimento profundo do papel que esse profissional desempenha no ambiente empresarial. Para aqueles que desejam seguir essa jornada, as startups oferecem uma oportunidade prática de desenvolvimento. Isso porque elas precisam de smart money, investimentos que vão além do financeiro, trazendo conhecimento estratégico e experiência para dentro da operação.
Assim, os conselheiros podem experimentar, na prática, as nuances dessa função, testando suas habilidades e conhecimentos em um ambiente dinâmico e desafiador.
Função estratégica
Além de abrir portas por meio de suas conexões, os conselheiros são fundamentais no planejamento estratégico das startups. Ao ajudar os fundadores a antecipar obstáculos e evitar armadilhas comuns, eles contribuem para o desenvolvimento sustentável do negócio.
Essa orientação se torna ainda mais importante em modelos como os de Corporate Venture Builders, onde a inovação e a agilidade são peças-chave. Um profissional com histórico no desenvolvimento de produtos, por exemplo, pode fornecer informações valiosas que aceleram o lançamento de novos negócios e evitam erros dispendiosos.
Outro ponto de destaque é a mentoria oferecida aos executivos das startups. A experiência prática dos conselheiros ajuda os fundadores a tomarem decisões mais conscientes e direcionadas. Em muitos casos, eles também agem como mediadores de conflitos internos, garantindo que as questões sensíveis sejam resolvidas de forma equilibrada, preservando a harmonia entre os sócios e contribuindo para o crescimento da empresa.
O conselheiro não é apenas um mentor, pois também desempenha outras funções vitais em momentos importantes do empreendimento. Desde a construção de alianças estratégicas até a gestão de crises, esse profissional precisa estar preparado para agir em diferentes frentes. Trabalhar com startups exige uma abordagem mais flexível e criativa, já que essas empresas muitas vezes enfrentam cenários incertos e precisam tomar decisões rápidas.
Em companhias de múltiplos sócios, o conselheiro pode funcionar como um intermediário, facilitando a comunicação entre os fundadores e ajudando a resolver divergências. Em negócios familiares, um perfil conciliador pode ser mais adequado, trazendo equilíbrio para decisões que envolvem tanto aspectos emocionais quanto financeiros.
Soft skills: diferencial na formação de conselheiros
Embora seja comum associar o sucesso de um conselheiro às suas habilidades técnicas e ao seu histórico profissional, as chamadas soft skills também são importantes. Características como inteligência emocional, capacidade de trabalhar em equipe e comunicação eficaz são indispensáveis.
Em reuniões de conselho, é essencial que a pessoa tenha uma postura equilibrada e saiba tomar decisões sob pressão. A capacidade de mediar conflitos e de empatia são elementos que podem fazer a diferença em situações delicadas, como cortes de custos que afetam diretamente o quadro de funcionários.
Venture builders e o futuro dos conselhos
As venture builders estão transformando o futuro do empreendedorismo, criando um ambiente propício para a inovação e o crescimento acelerado. Nesse cenário, a participação de profissionais experientes é vista como um diferencial competitivo.
Ao proporcionar orientação estratégica e conexão com o mercado, os conselheiros ajudam a consolidar a visão de longo prazo da empresa, garantindo que o foco não seja apenas no que é urgente, mas no que é realmente importante para o crescimento sustentável.
Quando bem-preparados, estes profissionais são determinantes na construção de companhias resilientes e inovadoras, que estarão prontas para enfrentar os desafios do mercado e prosperar em um cenário de constante evolução tecnológica e empresarial.
