A Quadra Creative Space, agência criada em 2024 por Amanda Brunholi e Ayrllys, faturou R$ 1 milhão no primeiro ano e projeta crescer mais de 70% no segundo. Os dois sócios deixaram carreiras estáveis para abrir a empresa.

A empresa nasceu de uma insatisfação que os dois tinham em comum. Eles queriam participar mais das decisões dos clientes, em vez de seguir o modelo de agência que só recebe pedidos e faz as entregas.

A agência já atendeu empresas como Roche, Itaú e Allergan.

Da indústria farmacêutica ao empreendedorismo

Amanda trabalhou mais de 20 anos na indústria farmacêutica, nas áreas de marketing, vendas, treinamento, atendimento e gestão de produtos. Participou de lançamentos e estratégias de marcas como Radiesse, Botox, Juvéderm, Harmonyca e CoolSculpting, além de projetos na América Latina e na Europa.

A carreira estava em crescimento quando ela decidiu sair do mundo corporativo para empreender:

“Eu percebi que estava seguindo um caminho que funcionava profissionalmente, mas que já não fazia sentido para mim. Queria construir alguma coisa em que pudesse colocar minha experiência a serviço de uma outra forma de trabalhar.”

Ayrllys chegou a uma conclusão parecida por outro caminho. Ele trabalhou em agências e com design, e criou projetos próprios de ilustração e animação que chamaram atenção e renderam trabalhos com marcas e empresas.

Depois de anos no mercado e de um período como profissional independente, ele não quis mais concentrar toda a operação em si mesmo.

Estratégia antes da execução

A agência parte de uma ideia: a criatividade deve andar junto com a estratégia de negócio. Antes de produzir, a equipe estuda o produto, o público, o posicionamento e o problema que o cliente precisa resolver.

A proposta é funcionar como uma extensão estratégica do cliente, e não só como fornecedora de campanhas, peças ou identidades visuais.

Para os sócios, o modelo também acompanha as mudanças do mercado. Com a inteligência artificial deixando a produção de conteúdo e design mais rápida e acessível, o valor de uma agência passa a estar mais em identificar problemas e escolher soluções do que em executar.

“Se produzir ficou mais fácil, saber o que produzir, para quem e por quê passa a ser ainda mais importante”, afirmam.

Nova fase e expectativa de crescimento

Para os sócios, o faturamento do primeiro ano não é o único resultado. O primeiro ano também confirmou que valeu a pena deixar carreiras conhecidas para abrir o próprio negócio.

Na nova fase, com expectativa de crescer mais de 70%, a Quadra quer consolidar um modelo de agência que junta estratégia, branding e criatividade desde o começo de cada projeto.