Nunca se falou tanto sobre liderança feminina, diversidade e igualdade de oportunidades. Mulheres empreendem, ocupam posições estratégicas, lideram equipes, movimentam a economia e ampliam sua presença em espaços historicamente masculinos.

Mas uma pergunta continua necessária: estamos realmente transformando as estruturas de poder ou apenas abrindo algumas cadeiras à mesa?

Essa reflexão ganha ainda mais importância quando olhamos para o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável  5, da Agenda 2030 da ONU, que propõe alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas.

No universo empresarial, esse compromisso precisa ir além de campanhas institucionais, eventos comemorativos e discursos sobre diversidade.

A presença feminina é importante. Mas a verdadeira transformação começa quando essa presença se converte em influência, autonomia e poder de decisão.

O desafio não é apenas chegar. É participar das decisões. Ao longo dos anos, acompanhamos avanços importantes na participação das mulheres no mercado de trabalho e no empreendedorismo.

Entretanto, ainda convivemos com desigualdades salariais, dificuldades de ascensão profissional, sobrecarga de responsabilidades domésticas e barreiras que limitam o acesso feminino aos cargos de liderança.

Essas desigualdades nem sempre são explícitas. Muitas vezes, estão incorporadas à cultura organizacional, aos critérios de promoção, às redes de relacionamento e à própria maneira como reconhecemos competências.

Uma mulher pode estar presente em uma reunião e não ter sua opinião considerada. Pode ocupar uma posição de liderança e não participar das decisões estratégicas. Pode ser reconhecida por sua capacidade técnica e, ainda assim, encontrar obstáculos para chegar aos espaços de governança.

Por isso, precisamos ampliar a discussão. Não se trata apenas de quantas mulheres estão nas empresas, mas de quais oportunidades encontram, quais decisões podem influenciar e até onde conseguem chegar.

Igualdade de gênero também é governança

Quando falamos de ESG, a igualdade de gênero costuma ser associada ao pilar social. Mas acredito que sua relação com a governança merece atenção especial.

Conselhos de administração, diretorias executivas e instâncias representativas são espaços onde se definem estratégias, investimentos, riscos e prioridades.

Se as mulheres continuam sub-representadas nesses ambientes, estamos deixando de incorporar experiências, conhecimentos e perspectivas relevantes ao processo decisório.

Diversidade, entretanto, não deve ser confundida com a simples composição de uma fotografia institucional.

Ter mulheres à mesa não significa, automaticamente, que suas vozes estejam sendo ouvidas.

Uma governança comprometida com a igualdade precisa observar não apenas a representatividade, mas também a participação efetiva, a transparência nos processos de escolha e as condições para que diferentes lideranças exerçam influência.

É nesse ponto que a igualdade deixa de ser apenas uma intenção e passa a integrar a maneira como a organização é conduzida.

*Empreender também não significa encontrar condições iguais

Minha trajetória como empreendedora me ensinou que abrir um negócio é apenas uma parte do desafio. Sustentar uma empresa, acessar mercados, conquistar clientes, obter financiamento e construir redes de relacionamento exige muito mais do que uma boa ideia.

Para muitas mulheres, esses desafios se somam às responsabilidades familiares, à desigualdade de acesso a recursos e à necessidade constante de demonstrar competência.

É por isso que considero tão importante a existência de redes de apoio, mentorias e espaços de desenvolvimento de lideranças femininas.

Ao participar de iniciativas voltadas ao empreendedorismo e à governança, percebo que compartilhar experiências e ampliar conexões pode abrir caminhos que dificilmente seriam percorridos de maneira isolada.

Mas precisamos ter cuidado para não transformar a superação individual em justificativa para a permanência das desigualdades estruturais.

Não podemos continuar celebrando apenas as mulheres que conseguiram vencer todas as barreiras.

Precisamos discutir por que tantas barreiras ainda existem.

O papel das empresas nessa transformação

A igualdade de gênero não se constrói apenas com boas intenções. Ela exige decisões concretas. Significa analisar critérios de contratação e promoção, acompanhar diferenças de remuneração, criar condições para o desenvolvimento profissional e combater práticas discriminatórias e situações de assédio.

Significa também compreender que a maternidade e as responsabilidades de cuidado não podem continuar sendo tratadas como obstáculos individuais à carreira das mulheres.

E, principalmente, significa reconhecer que a construção de ambientes mais igualitários não é responsabilidade exclusiva das mulheres.

Lideranças masculinas, conselhos, gestores e organizações precisam participar ativamente dessa transformação.

O ODS 5 não propõe apenas que as mulheres tenham mais oportunidades. Ele nos convida a questionar estruturas que historicamente distribuíram essas oportunidades de maneira desigual.

Não basta ocupar espaços. É preciso transformar o que acontece dentro deles.

Hoje o compromisso é que cada mulher que chega a um espaço de liderança possa contribuir para ampliar caminhos para outras mulheres chegarem também. Mas essa responsabilidade não pode recair somente sobre quem conseguiu chegar.

O compromisso com a igualdade precisa ser institucional, contínuo e mensurável. Precisamos avançar de uma cultura que celebra conquistas individuais para outra que cria condições coletivas de desenvolvimento.

O avanço das mulheres nos negócios é uma conquista importante. Mas o verdadeiro progresso será medido não apenas pelo número de mulheres que conseguem chegar à mesa de decisões, e sim pela capacidade das organizações de compartilhar poder, reconhecer talentos e transformar suas estruturas.

E deixo uma pergunta para reflexão: na sua organização, as mulheres estão apenas conquistando espaço ou também participando das decisões que definem o futuro?