Durante quase três décadas, Giuliana Tranquilini participou da construção de algumas das marcas mais admiradas do Brasil.

Sua trajetória passou por empresas como Natura, Havaianas e Shopping Iguatemi, além de projetos desenvolvidos pela AlmapBBDO para marcas como PepsiCo e O Boticário.

Ao longo desse percurso, desenvolveu uma visão profunda sobre identidade, posicionamento, reputação e construção de valor, competências que mais tarde se transformariam na base de um novo negócio e de um novo propósito profissional.

Na Natura, aprendeu que uma marca forte não é construída apenas por campanhas ou visibilidade, mas pela coerência entre propósito, identidade e relacionamento com as pessoas.

Na Havaianas, acompanhou os desafios de posicionar globalmente um dos maiores ícones brasileiros, compreendendo como uma marca consegue atravessar culturas e mercados sem perder autenticidade.

Mas foi justamente quando sua carreira corporativa parecia consolidada que surgiu a experiência que mudaria sua trajetória.

O dia em que o crachá deixou de responder quem ela era

Ao deixar a Natura, Giuliana viveu o que hoje define como um verdadeiro luto profissional. Depois de anos vinculada a uma organização que fazia parte da sua identidade, precisou lidar com uma pergunta que milhares de profissionais enfrentam silenciosamente ao longo da carreira: quem somos quando deixamos de ocupar o cargo que nos definia?

A reflexão ganhou ainda mais força quando se tornou mãe de três filhas. Em uma época em que trabalho remoto e flexibilidade ainda eram temas pouco discutidos dentro das empresas, ela buscava formas de continuar exercendo sua profissão sem abrir mão da maternidade. Mais do que uma mudança de rotina, foi um período de reconstrução da própria identidade profissional.

“Percebi que muitas pessoas passam décadas construindo a reputação das empresas onde trabalham, mas raramente dedicam o mesmo tempo para compreender sua própria história, seus diferenciais e o valor que carregam para além do cargo”, afirma.

Foi nesse período que ela passou a enxergar sua trajetória sob uma nova perspectiva. O conhecimento acumulado em branding, estratégia e reputação continuava existindo independentemente da empresa em que estivesse.

Pela primeira vez, compreendeu na prática o conceito de portfólio de carreira: a ideia de que experiências, competências e capacidade de gerar impacto permanecem muito depois que uma função deixa de existir.

O que os líderes mais admirados têm em comum

Se as experiências em grandes marcas ajudaram Giuliana a compreender organizações, sua passagem pela Spencer Stuart, uma das principais consultorias globais de executive search, aprofundou seu olhar sobre as pessoas.

Participando de processos para posições C-Level, ela passou a acompanhar executivos responsáveis por algumas das maiores empresas do mercado. Ao longo dessas conversas, percebeu um padrão recorrente: os profissionais mais admirados nem sempre eram os mais visíveis. Eram aqueles que possuíam clareza sobre quem eram, o que representavam e como desejavam ser percebidos.

O aprendizado despertou um interesse que já a acompanhava há anos: compreender comportamento humano, liderança e transformação profissional. A partir daí, buscou formações em Desenvolvimento Humano, coaching, processos biográficos baseados na antroposofia e Personal Branding.

Da construção de marcas à construção de reputações

A combinação entre branding e desenvolvimento humano deu origem à Betafly, fundada em parceria com Susana Arbex. Juntas, desenvolveram o método FLY®, construído a partir da integração entre experiências no Brasil e no Vale do Silício, reunindo posicionamento, reputação, comportamento humano e comunicação estratégica.

A proposta nunca foi ensinar pessoas a aparecer mais. Pelo contrário. O trabalho foi desenvolvido para ajudar líderes, executivos, empreendedores, médicos e especialistas a compreenderem sua essência, organizarem sua narrativa e construírem uma reputação capaz de gerar confiança e relevância ao longo do tempo.

Nos últimos anos, um novo tema passou a ocupar o centro das discussões conduzidas por Giuliana: os impactos da inteligência artificial sobre carreira, liderança e diferenciação profissional. Para ela, nunca foi tão fácil produzir conteúdo, mas também nunca foi tão difícil construir singularidade.

“Durante anos, o desafio era aprender a comunicar. Agora, comunicar ficou mais acessível. O desafio passou a ser preservar autenticidade e ser reconhecido por algo que nenhuma ferramenta consegue reproduzir”, afirma.

Hoje, dividindo sua atuação entre o Brasil e o Vale do Silício, Giuliana acompanha líderes empresariais, executivos, empreendedores e especialistas em momentos decisivos de crescimento, transição e reposicionamento profissional.

Mais do que uma especialista em marca pessoal, vem ocupando um território cada vez mais relevante para o mundo dos negócios: a construção de reputação e presença executiva em uma era em que a tecnologia avança rapidamente, mas a confiança continua sendo um dos ativos mais valiosos de qualquer trajetória profissiona