Por Christian Schmitz, CEO do International Workplace Group (IWG).

A IA está mudando não apenas a forma como as pessoas trabalham, mas também a velocidade com que os melhores profissionais podem se desenvolver. A experiência continua sendo importante. Mas a forma como as pessoas constroem essa experiência está mudando rapidamente.

A IA não está baixando a régua para a liderança. Ela está encurtando a curva de experiência, dando a profissionais ambiciosos e capacitados acesso a conhecimentos e oportunidades que antes levavam anos para serem adquiridos por meio da proximidade com as pessoas e os lugares certos, da repetição e, claro, da tentativa e erro. Para os profissionais mais jovens, especialmente para a geração Z, isso está sendo transformador.

Os líderes em ascensão mais preparados não estão usando a IA como um atalho. Eles estão usando a tecnologia para pensar e aprender mais rapidamente, desenvolvendo capacidades estratégicas mais cedo nas suas carreiras. Um dos nossos estudos recentes, “The rise of the Z suite”, revelou que quatro em cada cinco jovens líderes afirmam que a IA proporciona a eles conhecimentos que antes levavam muitos anos para adquirir, enquanto 79% dos entrevistados dizem que a IA ajuda na sua atuação para além do seu atual nível de senioridade.

Se as pessoas podem desenvolver capacidades mais rapidamente, então os talentos devem ser avaliados pelo que são capazes de fazer e não simplesmente pelo tempo que estão fazendo isso.

No IWG, um dos nossos princípios de liderança é: “Os melhores profissionais vencem. Ponto final. É o mérito que determina, não o tempo de casa nem o cargo. Entregue resultados e você avançará.” As evidências sugerem que isso já está acontecendo: 82% dos líderes mais experientes afirmam que a IA está acelerando a ascensão de líderes mais jovens. Os próprios profissionais mais jovens estão mais confiantes do que as gerações anteriores de que podem chegar ao topo mais cedo. 95% das pessoas entre 21 e 29 anos acreditam que poderiam ocupar uma posição de alta liderança até os 30 anos. Isso não é uma teoria sobre o futuro. Já está acontecendo e está transformando as expectativas de ambos os lados do mercado de trabalho.

Isso cria um desafio para algumas organizações. Os modelos tradicionais de promoção foram construídos em torno do tempo de casa e do desenvolvimento linear. Empresas que continuarem associando o preparo para exercer a liderança aos anos de experiência na função correm o risco de perder os melhores talentos para concorrentes mais dispostos a reconhecer o potencial mais cedo.

Por isso, a forma como as empresas identificam e desenvolvem os seus futuros líderes também precisa evoluir. Os critérios de promoção devem refletir a nova realidade de como as pessoas desenvolvem conhecimentos, tomam decisões e geram valor. A pergunta não deveria ser “essa pessoa já esperou tempo suficiente?”, mas, sim, “ela está pronta para assumir mais responsabilidades?”.

A IA pode acelerar o desenvolvimento de capacidades, mas as empresas ainda precisam criar a cultura certa. Profissionais talentosos precisam de oportunidades para assumir responsabilidades, tomar decisões, aprender rapidamente e demonstrar do que são capazes. A tecnologia pode acelerar o aprendizado, mas as pessoas ainda precisam ter a oportunidade de entregar resultados.

Para as empresas, a oportunidade está em reconhecer profissionais excepcionais mais cedo e atribuir a eles responsabilidades compatíveis com as suas capacidades. Se alguém está pronto para entregar resultados, não faz sentido fazer essa pessoa esperar simplesmente porque é assim que as carreiras tradicionalmente funcionam.

A régua para a liderança nunca deve baixar. Mas o tempo que as pessoas levam para alcançá-la pode diminuir.