Nas últimas semanas, tenho explorado aqui na coluna como as ODS da ONU deixaram de ser agenda de governo para se tornar linguagem real de gestão. Falamos da ODS 12 e de como a economia circular redefine o conceito de descarte. Hoje quero avançar para uma meta que considero igualmente urgente e ainda mais invisível no debate empresarial: a ODS 8, Trabalho Decente e Crescimento Econômico.

Quando essa ODS aparece em apresentações corporativas, costuma vir embalada em números macroeconômicos: taxa de emprego, PIB, formalização do mercado de trabalho. Importante, sem dúvida. Mas o que me interessa, e o que acredito que interessa a quem está na gestão do dia a dia, é a pergunta que vem antes disso: o crescimento da sua empresa está gerando trabalho decente ou apenas gerando trabalho? Porque as duas coisas não são a mesma coisa.

O que “trabalho decente” significa na prática

A OIT define trabalho decente como aquele que garante renda justa, segurança no ambiente de trabalho, proteção social e perspectiva de desenvolvimento. Simples de enunciar. Difícil de honrar quando a pressão por resultado bate à porta todo mês.

O que vejo com frequência nas minhas mentorias é que muitas empresas crescem, ampliam faturamento, contratam mais pessoas, expandem operação, sem necessariamente melhorar a qualidade do trabalho que oferecem. A rotatividade alta, o engajamento baixo e a dificuldade de reter talentos são sintomas desse desalinhamento. E todos eles têm custo financeiro real, embora raramente apareçam assim no balanço.

A ODS 8 convida a olhar para isso com honestidade. Não como filantropia: mas como estratégia.

O que 17 anos me ensinaram sobre isso

Na Papel Semente, a decisão de integrar cooperativas de catadores à nossa cadeia produtiva não nasceu de uma diretriz de responsabilidade social. Nasceu da convicção de que uma cadeia que gera dignidade é uma cadeia mais forte e mais coerente com o que acreditamos.

Ao longo do tempo, percebemos que trabalhar com pessoas que têm propósito na atividade que exercem muda a qualidade do que é produzido. O engajamento não precisa ser construído com campanhas internas: ele já está lá, porque o trabalho faz sentido para quem o realiza. Isso tem impacto direto na qualidade, na consistência e na reputação do produto final.

O mercado começa a enxergar isso também. Grandes compradores e investidores institucionais passaram a auditar não apenas o produto, mas as condições em que ele é feito. A rastreabilidade social, quem produziu, em que condições, com que remuneração, está se tornando critério de negociação, não apenas de marketing.

Por onde começar na sua empresa

Para o gestor que quer aproximar sua operação da ODS 8, algumas perguntas práticas ajudam a mapear onde estão as lacunas.

A primeira: sua empresa conhece de verdade as condições de trabalho dos fornecedores diretos? Não o que está no contrato, o que acontece na prática. A cadeia de Escopo 3 carrega riscos sociais que podem comprometer a reputação de uma marca inteira.

A segunda: sua política de contratação favorece diversidade e inclusão de grupos historicamente afastados do mercado formal? Mulheres chefes de família, pessoas com deficiência, trabalhadores de comunidades periféricas. Incluí-los não é cota. É acesso a talentos que o mercado convencional ainda não sabe enxergar.

A terceira: os planos de desenvolvimento e crescimento dentro da empresa chegam a quem está no chão da operação, ou ficam restritos às lideranças? Crescimento que não circula internamente tende a não durar externamente.

A pergunta que fica

O debate sobre crescimento econômico no Brasil ainda é, em grande parte, um debate sobre quantidade. Quantos empregos foram gerados, quantos postos foram abertos. A ODS 8 nos convida a acrescentar a pergunta de qualidade: que tipo de trabalho estamos gerando e para quem?

Empresas que respondem bem a essa pergunta não estão apenas cumprindo uma meta da ONU. Estão construindo uma cadeia mais resiliente, uma cultura mais sólida e uma reputação que resiste a qualquer auditoria.

A provocação que deixo: se você mapeasse hoje as condições reais de trabalho em toda a sua cadeia, da sua equipe interna aos seus fornecedores, o que encontraria? E o que faria diferente?